Schön, dass Sie mich gefunden haben!​

Ing. Markus Bibaric, MBA, Entwicklungsingenieur

Ing. Ing. Markus Bibaric, MBA. Entwicklungsingenieur mit Leib und Seele. Motivierender Leader. Eloquenter Out-of-the-Box-Denker. Agile Professional. Professional Scrum Product Owner (PSPO). Und ja, Sie haben richtig gelesen: ich bin zweifacher Ingenieur – für IT/Organisationsentwicklung und Maschinen/Anlagenbau.

Dynamische Führungspersönlichkeit mit über 20 Jahren Erfahrung in nachhaltiger Geschäftsfeld-Erweiterung. Ich brenne unaufhörlich dafür, gemeinsam mit meinem Team Zukunft zu schreiben!

Ich begeistere Menschen, größer, weiter und vor allem visionär zu denken – und nie dagewesene Maschinen und Produkte zu erfinden und zu bauen.

Ich schätze den Austausch und die Zusammenarbeit mit Menschen verschiedenster Disziplinen sehr, um Ideen in die Realität umzusetzen – und sorge dafür, dass die Produkte immer in time beim Kunden ankommen. 

Ing. Markus Bibaric
Scrum Product Owner Ing. Markus Bibaric, Batch Scrum
» Markus has mastered agile hardware, the art of rapid releases for the fastest innovation. It is my absolute pleasure to collaborate with Markus. «
Joe Justice CEO Agile Business Institute, Tokyo
» Ich kann Herrn Ing. Markus Bibaric für entscheidende Leitungsfunktionen in einem zukunftsorientierten Technikunternehmen uneingeschränkt empfehlen und nur jedem neuen Dienstgeber zu ihm gratulieren. «
Dr. Josef Haas
Haas Food Equipment GmbH

Decarbonisierung – mein „Kennedy-Moment“

Energiewende und Klimaschutz sind die größten Herausforderungen unserer Zeit – und für mich als Entwicklungsingenieur Thema Nr. 1. Will Österreich bis 2040 klimaneutral werden, müssen wir Treibhausgas-Emissionen um bis zu 36 Prozent im Vergleich zu 2005 reduzieren. Die Realität sieht allerdings so aus, dass Österreich drei mal so viele Treibhausgase wie vor 30 Jahren emittiert.

Um die Pariser Klimaziele zu erreichen

… müsste Österreich seinen Treibhausgasausstoß von 80 Millionen Tonnen CO2 bis 2030 auf 45 Millionen Tonnen reduzieren. Um diese ambitionierten Ziele zu erreichen, ist ein branchenübergreifendes Umdenken mit weitreichenden Transformationsschritten unumgänglich.

Hier sind wir Technikerinnen und Ingenieure aus aller Welt gefragt, neue technologische Konzepte, Ideen und Lösungen auf allen Ebenen zu entwickeln. Ohne Scheuklappen, Tunnelblick und Vorurteile mit Mut und Weitblick neue Wege zu gehen, die noch nie zuvor gegangen wurden.

Foto: pxhere.com
Foto: pxhere.com

Gamechanger ultra-tiefe Geothermie?

In Fragen alternativer Wärme- und Stromproduktion befinden wir uns an einem historischen „Kennedy“-Moment. Nur, dass wir am Ende dieses Jahrzehnts nicht auf dem Mond landen müssen – sondern die praktischen Grundlagen für eine nachhaltig CO²-neutrale Strom- und Wärmeproduktion serienreif entwickelt haben werden müssen, die von da an bis 2040 skaliert und flächendeckend ausgerollt werden kann. 

Hierfür müssen wir heute, wie damals zu Zeiten der Mondlandung, ergebnisoffen alle denkbaren Optionen betrachten und vorurteilsfrei auf ihre Machbarkeit hin detailliert und tief untersuchen.

Mein aktueller Forschungsansatz befasst sich mit den bislang unentdeckten Möglichkeiten der tiefen Geothermie.

20 km tiefes Bohrloch – tiefer als je zuvor

Der Plan auf dem Mond zu landen, ohne zuvor auch nur ein einziges Mal außerhalb der Erdumlaufbahn gewesen zu sein – war gewagt. Ebenso gewagt ist meine Idee, ein 20 km tiefes Loch zu bohren – doppelt so tief wie jedes zuvor -, mit Durchmessern, die sich weit außerhalb des Erfahrungshorizonts herkömmlicher Bohrtechnik bewegen, um die gewaltigen Reserven zu nutzen, die uns dabei helfen können, der CO²-Falle des bisherigen Fortschritts zu entkommen. Denn 99 % der Erde sind heißer als 1.ooo °C.

Von den Chancen der Bohrtechnik

Ich habe aber keinen Zweifel, dass angesichts dieser Mammut-Aufgabe und der schwindenden Bedeutung von Auffindungsprojekten für fossile Brennstoffe die Bohrtechnik die Chance hat, ihr umfassendes Know-how als Grundstein für diese neue Thematik zu verstehen und dieses gerne bereitstellen wird, um ihre Rolle in den kommenden Jahrzehnten zu einem bedeutenden Teil der Lösung zu wandeln. 

Natürlich bin ich mir voll und ganz der Größe dieser Aufgabe bewusst. Wie jeder, der sich mit der Thematik der Energiewende auseinandersetzt. Es besteht aber auch kein Zweifel, dass dies jetzt geschehen muss. 

 

Ich bin Ihr Sparringspartner!

An alle Techniker mit Know-how, Macher mit Willen, Entscheider ohne Antworten, Skeptiker mit offenen Fragen: ich bin Ihr Partner, der mit Ihnen gemeinsam neue Lösungen für neue Herausforderungen diskutiert, evaluiert, analysiert. Und (er)findet.

Sprechen Sie mich an!

„Not because it´s easy, but because it´s hard“ 

 – JFK

My Milestones

Studiengang „Business Development and Transformation“, Abschluss: Master of Business Administration, Juli 2021

Master Thesis: „Krisen-Transformation in KMUs“, Resilienz, Nachhaltigkeit, New-Work

Mit Auszeichnung , Note: 1

Best practice Agile Hardware Fertigung am Beispiel von SPACE X und TESLA.

Innovation, Konzeption und Lead der Portfolio-Expansion in neue Märkte und Absatzgebiete zur nachhaltigen und zukunftssicheren Erweiterung der Produkt-Paletten.

Entwicklung von Produkten, Maschinen und Serien mit eigener Versuchswerkstatt. Strategie- & Ideenentwicklung, Machbarkeitsstudie, Design neuer Produkte/Anlagen, Erneuerung vorhandener Prozesse & Produkte, Analyse, Strategie und Umsetzung.

KONZEPTION  Ideenfindung – Innovation
PROTOTYP  Design – Geschmacksmuster
VORSERIE  Konzeption – Feasibility – Planung – Budgetierung
NULLSERIE  Patentierung – Fertigung – Bau – Zukauf
SKALIERUNG  Erprobung – Modifikation
PITCH  Vertrieb – Markteinführung

Entwurf und Entwicklung neuer Produkte, Designs, Vermarktung, Messen, Serienreife.

vollumfängliche Turn-Key Projektabwicklung, Anbahnung, Pitch, Auslegung, Budgetierung

Angebot, Ausschreibung kompletter Fertigungsstraßen, Organisation, Koordination (subcontractors) von Fertigung, Zukauf, Bau, Installation,

Kundenbetreuung von Angebotsphase bis schlüsselfertiger Inbetriebnahme.

Pitch/Auftragsanbahnung, Präsentation, Vertriebsunterstützung, Lokalaugenschein, Spezifikation, technische Klärung Auftragsumfang (Konzept, Kapazität, Fertigungsumfang), Planung, Angebotslegung, Preferred Supplier, Consulting für Sonder- & Spezialprojekte.

Technik, Vertrieb, Projektmanagement, Outsourcing,  internationale Konzern-Kommunikation.

  • Interne Auftragsabwicklung und Koordination von Serienaufträgen.
  • Technische Vertriebsunterstützung, Technische Kommunikation zum Kunden.
  • Anlagenplanung, Monitoring: Termine, Kosten von Konstruktion, Fertigung, Zukauf, Bau.

Engineering, Nationalisierung lt. US Normen, Salesupport, Installation, Inbetriebnahme.

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